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中遠海運港口有限公司
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中远太平洋在沪召开2016年战略研讨会

發佈日期:2016-07-01     發佈:本站

 

为贯彻落实中远海运集团关于港口产业发展的总体要求,谋划公司“十三五”发展规划,中远太平洋有限公司在6月中旬全面完成整合重组后,即于6月23—24日上午在沪召开战略研讨会,共商中远海运港口产业战略发展。集团副总经理兼中远太平洋董事会主席黄小文、中国远洋控股股份有限公司副总经理许遵武、中远海运集运有限公司副总经理朱建东、集团及中国远洋相关部门负责人、中远太平洋总经理张为及副总经理方萌等中层以上管理人员、海内外下属码头人员共百余人参加了会议。

会议由公司副总经理邓黄君主持。会上,公司战略顾问麦肯锡公司介绍了全球港口市场形势及主要码头运营商对标情况,并就中远太平洋战略规划方案作了专题报告。朱建东作了有关2016年航线运力及布局的专题报告。中远太平洋公司管理层分别就分管领域的工作进行了专题发言,与会人员就中远太平洋战略规划及落地实施等课题进行了分组讨论。最后,黄小文、张为和方萌作了讲话。

黄小文在讲话中,对于公司过往的发展历史和近期整合重组工作的顺利推进给予了充分肯定。黄小文分析了全球经济、航运业发展趋势和全球主要枢纽港情况,指出新集团将优先发展码头产业,中远太平洋应认清外部形势和自身的优势和差异,确定发展战略和目标。黄小文还对中远太平洋下一步工作提出了10项要求:一是确定新的港口产业发展目标和战略规划;二是要从参与码头股权投资向综合性码头运营管理转变;三是整合并清理运营效率低的现有码头;四是推进集团及海洋联盟相关业务的中转枢纽港建设;五是创新商业模式,改革经营思路,打造码头立体化业务平台;六是加强人才和团队建设,建立配套的激励机制;七是积极参与全球港口经营管理;八是建立收益评估制度,完善绩效考核体系;九是以集团资源为一体,加强各方协同,发挥综合效应;十是打造先进的企业文化,提升公司和员工价值,加强安全生产管理。

张为在讲话中提出了中远太平洋战略实施及未来五年的奋斗目标,指出要战略先行、谋定后动,推进“做强做优实力的战略、打造平衡协调的战略、强化支持集团的战略、符合持续发展的战略”。他指出,公司在搭建了新的管理体制和机构后,下一步要重兵投入落实战略路线,要求公司全员团结合作、各司其职、强化执行,以高度的责任感和使命感做好各项工作,进一步释放整合效益,提升公司业绩。

方萌在讲话中提出,公司重塑组织架构,是以全球领先的码头运营商战略定位为指引,优化业务流程和节点,搭建管理前移的扁平化架构。他指出下一步要认清公司外部环境,提升战略思维,加强战略规划的研发和落实,同时加强团队建设,强化绩效考核,大力倡导“包容融合、积极进取、开拓创新”的企业精神,努力实现“一个团队、一个文化、一个目标、一个梦想”的“四个一”目标。

会上,张为代表中远太平洋与中远比雷埃夫斯码头公司、厦门远海码头公司、连云港新东方国际货柜码头公司、锦州新时代集装箱码头公司等九家控股单位负责人签署了《2016年经营业绩责任书》。

本次会议就中远太平洋的发展目标愿景、战略及实施路径进行了集中研讨,凝聚了共识。中远太平洋下一步将在新的发展战略指引下,努力打造全球领先的码头运营商,开创改革发展的新篇章。

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