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中遠海運港口有限公司
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中遠海運港口召开2017年工作會暨安全會

發佈日期:2017-01-18     發佈:本站

 
 (中遠海運港口2017年工作會暨安全會現場)

1月12日,中遠海運港口在上海召開2017年工作會暨安全會。公司董事會主席黃小文,董事會副主席兼董事總經理張為、董事副總經理方萌攜管理層、各部門總經理助理及以上人員、海內外下屬公司委派負責人等一同參會。公司董事副總經理鄧黃君主持會議。

會上,董事會主席黃小文作重要講話,董事總經理張為作中遠海運港口2017年工作報告《革故鼎新  擊楫勇進》,董事副總經理方萌傳達中遠海運集團2017工作會精神並作報告,副總經理曾孝民作安全工作報告。張為總經理、方萌副總經理與香港/上海兩地部門總經理、海內外下屬公司負責人分別簽署《中遠海運港口有限公司2017年經營業績責任書》、《中遠海運港口有限公司2017年安全生產工作責任書》和《中遠海運港口有限公司總部中層主要管理幹部2017年廉潔從業責任書》,要求全系統員工以更強的責任感和創新活力攻堅克難,既不能小滿即安,更不能畏難不前,要迎難而上,擊楫勇進。會議還對公司2016優秀團隊和個人進行了表彰。

REVIEW 2016 
2016年,英國脫歐、特朗普勝選、人民幣貶值加劇等使得全球宏觀經濟環境惡化,經濟、政治和制度不確定性顯著增加。韓進的崩塌,集裝箱市場運力供求矛盾凸顯,數家航運企業並購及集裝箱班輪公司聯盟化和集裝箱船舶大型化的趨勢,給港口業務帶來巨大挑戰。
2016年,中遠海運港口管理層履新。面對前所未有的機遇和挑戰,中遠海運港口“全球化”戰略引領的種子在這一年裡播種並努力生髮生命力……
2016年,中遠海運港口快速推進完成了機構、人員整合;制定2020發展戰略規劃,確定了公司發展目標和方向,確立了“The Ports For All”發展理念;成功實施一系列海外擴張;港口整合陸續落地;生產經營穩中有進,改革重組初見成效,公司發展步入“快車道”——
與此同時,我們清醒地看到中遠海運港口在現實與業內領先之間存在四大主要落差:網路落差、規模落差、機遇落差、能力落差。
 
THINKING 2017
會議針對公司發展現狀進行了剖析和診斷,明確了2017年工作思路:完善發展戰略,以戰略規劃為指引,加快重點專案推進,著重提高公司市場地位,著力提升控股碼頭盈利能力,切實改善企業管理和生產經營基礎工作,保持公司盈利增長和長期可持續發展。
 
中遠海運港口董事會主席  黃小文
 
“變”是時代永恆主題,中遠海運港口2017年要持續轉型創新,鞏固和提升公司市場地位。
 
中遠海運港口董事會副主席兼董事總經理張為
 
2017年公司發展以“轉化、激發、整合、發展、開放”為基礎,以“戰略、商業可行性、確保可持續性”為維度。
關鍵詞一:全球化戰略
▪ 加快推進全球戰略支點佈局
▪ 加快碼頭資源整合,重構大中華區碼頭佈局,發揮大品牌優勢
▪ 提升服務能力,激發協同效應
關鍵詞二:盈利能力
▪ 提高資金配置效益,助力全球化發展。面對嚴峻的週邊市場環境,2017年中遠海運港口將以“穩增長、調結構、防風險”為原則,集中資源進行全球化發展,加強資金管控,提高資金使用效益。
▪ 平衡優化碼頭投資組合,促進可持續發展。進一步謀求體量快速發展與盈利穩定增長並重之路,把握提高存量資產創效能力和加快增量資產擴展的平衡,做好國內與海外專案拓展的平衡等。
關鍵詞三:商業可行性
堅持回報才能持續發展,企業的成功最終通過利潤衡量,盈利才能健康,健康才能持續。公司在發展新專案時需要潛心打造,追求戰略與回報的有效融合,未來將以綠地優先、棕地為輔,並輔以碼頭資產持續重組優化,爭取更高效的配置,謀求持續發展。
關鍵詞四:企業管理
▪ 著力于客戶維護與開發
▪ 全力做好工程項目的招標、採購和管理
▪ 重點加強港口資訊化建設,提高公司運營管理決策的及時性、可靠性
▪ 加強KPI體系的持續性、滲透性
▪ 杜絕重大責任事故,確保安全生產平穩有序
▪ 合法合規經營,加強風險防控
▪ 研究創新人才引進機制和培養機制,打通國際化人才引進通道
▪ 加強對外合作和交流,加強與投資者的交流溝通,提升企業品牌和市場地位
 
“我們的發展願景是通過三個核心轉變,打造全球領先的港口投資運營商,同時積極尋求內外部資源,實現股東價值最大化。這些目標的達成,操之於大家之手,我們每一個人的努力都可以讓我們離這個總目標更進一步。
新的一年,讓我們不忘初心,牢記公司的發展使命和責任,持續推進公司穩健協調發展壯大,推動中遠海運港口發展再上新臺階。”
 
中遠海運港口董事副總經理方萌
 
2016年是公司完成重組改革、重啟戰略發展的關鍵一年。3月28日完成並購重組交易的交割;5月5日組建中遠海運港口管理層;7月1日完成總部機構調整並正式運作;8月26日舉辦客戶推介會暨更名儀式……
2017年立足新的發展平臺,聚焦新的發展目標,公司要以“堅持實事求是、堅持問題導向、堅持創新提升”為指導原則,推進重組改革、提質增效和全球化發展的中心工作。增強公司“軟實力”,推進企業文化、制度和團隊的融合,從現有的物理整合向文化融合轉化提升、向全球化企業轉化提升。
2017年,中遠海運港口要繼續啟動創效基因,向全球傳播和落地我們的核心價值理念“The Ports For ALL”——堅持以人為本,堅持包容合作,堅持價值創造和價值共用。
 
GO GLOBAL IN 2016
♣ 2016.3.28,與新加坡港務集團簽署大型集裝箱碼頭合資經營協議,升級在新加坡港口的投資
♣ 2016.5.11,與和記港口集團簽署股權轉讓協定,收購鹿特丹EUROMAX集裝箱碼頭35%股權
♣ 2016.9.28,與阿布達比港務局簽訂特許權協定,成立合營公司聯合經營哈裡發港二期集裝箱碼頭
♣ 2016.10.12,與馬士基碼頭公司簽署協議,購買APM Terminals Vado Holding B.V. 40%股權,參與義大利瓦多港口投資運營
HONOR IN 2016
★《Corporate Governance Asia》雜誌頒發中國地區組別之年度“最佳投資者關係企業獎”
★獲評《資本雜誌》“中國傑出企業成就獎”
★公司2015年年報《專純致優》分別在2016 ARC Awards評選中獲航運組別“、文字表述榮譽獎”、“主席報告銀獎”和在香港專業管理協會舉辦的2016年最佳年報評選中獲H股及紅籌公司類別年報優異獎
★公司董事總經理張為先生榮獲《中國航務週刊》雜誌社頒發“中國航運名人榜”2016中國航運名人稱號
 

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